Технологии и системы управления бизнесом c 1990 года

Более 600 корпоративных клиентов

Мы создаём для вас информацию

Управленческий консалтинг Бизнес-анализ и автоматизация управления Маркетинговые исследования Наука и образование для бизнеса Наши миссия и ценности

Управленческий консалтинг. Аутсорсинг


«Управление – это, прежде всего, информационный процесс».

Принцип рационального управления бизнесом


Рационально – значит разумно (лат. ratio – разум).


Для управления бизнесом в условиях современного рынка совершенно недостаточно только опыта и интуиции управленца. Для сохранения и развития бизнеса сегодня требуется рациональный подход к управлению, который предполагает, что принятие важных управленческих решений осуществляется на основе набора бизнес-индикаторов – количественных показателей, объективно отражающих состояние бизнеса и позволяющих найти наилучший вариант дальнейших действий.

Только рациональный подход позволяет перейти от управления бизнесом, как планёром, к управлению бизнесом, как самолётом.

С 1990 года мы создаём информацию, необходимую для принятия управленческих решений на рациональной основе. Мы создаём технологии рационального управления бизнесом, которые позволят Вам всегда чувствовать уверенность при принятии решений и добиваться успехов в своём деле.

Узнайте о нас, загрузив pdf-файл INFORT Group.


«К цели ведут только ясные цели».


С 1996 года мы оказываем консультационные услуги по вопросам управления и бизнес-анализа в сфере маркетинга, продаж и закупок, работаем на руководящих должностях в организациях торговли на условиях аутсорсинга.

Наша работа охватывает следующие аспекты управления бизнесом:

  • Управление продажами
    Совершенствование коммерческого учёта, разработка справочников товаров, клиентов и пр., анализ динамики, сезонности и структуры продаж, факторный анализ и прогнозирование продаж, оптимальное планирование и разработка бюджета продаж.
    Цель: обеспечить планирование и контроль доходов предприятия, повысить степень управляемости и эффективности продаж.
  • Управление ассортиментом и обеспеченностью продаж товарными запасами
    Анализ и оптимальное планирование структуры ассортимента. Оптимизация структуры и уровня товарных запасов, разработка системы автозаказа.
    Цель: существенно снизить издержки, повысить уровень оборачиваемости и ликвидности оборотных активов предприятия, максимально снизить потребность в заёмных средствах, увеличить объёмы продаж, повысить уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.
  • Управление ценами
    Разработка стратегий ценообразования. Конкурентный анализ рынка и оптимизация базовых цен. Разработка дисконтных программ.
    Цель: повысить уровень рентабельности продаж, увеличить объёмы продаж, повысить уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.
  • Управление рекламными кампаниями
    Разработка концепции продвижения торговой марки на основе применения технологий брендинга. Разработка бюджета, медиа-планирование и контроль рекламных кампаний.
    Цель: снизить маркетинговые издержки, повысить уровень эффективность продвижения бренда, повысить уровень рентабельности и увеличить объёмы продаж, повысить уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.
  • Планирование, организация и проведение маркетинговых исследований
    Цель: расширить знания о ситуации на рынке, снять неопределённость и подготовить основу для принятия оптимальных управленческих решений по вопросам продвижения товаров и услуг предприятия.
  • Управление производительностью труда
    Разработка системы мотивации и заработной платы персонала. Анализ качества функционирования и оптимизация системы торгового обслуживания (СОТ). Организация службы маркетинга на предприятии.
    Цель: повысить мотивацию персонала, снизить издержки, связанные с низкой производительностью труда и неэффективной работой системы обслуживания потребителей, увеличить объёмы продаж, повысить уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.
  • Управление корпоративными продажами сложных продуктов и услуг на основе CRM-системы
    Цель: существенно повысить управляемость и эффективность корпоративных продаж, обеспечить быстрый охват рынка, снизить издержки обращения, увеличить объёмы продаж, обеспечить прямую рекламу товаров и услуг предприятия, повысить степень эффективности выхода предприятия на новые рынки, повысить уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.



  • Использование наших технологий для анализа и прогнозирования продаж, планирования бюджета, управления ассортиментом, ценами, товарными запасами позволяет существенно повысить качество принимаемых решений и, как следствие, увеличить выручку в 1.5-4 раза (наш опыт) в зависимости от условий конкретного бизнеса и одновременно существенно сократить уровень издержек обращения.
  • Мы показываем нашим клиентам способы и формируем соответствующие инструменты обеспечения операционной деятельности с минимальными издержками и без привлечения внешних заимствований.
  • Наши принципы управления персоналом и системы заработной платы позволяют значительно повысить производительность труда.
  • Наши технологии брендинга обеспечивают высокую эффективность рекламных кампаний и формирование лояльного отношения потребителей к бренду.
  • Наше сопровождение бизнеса клиента, включающее консультационные услуги по вопросам управления, обучение персонала и практическую работу, позволяет решать проблемы быстро и эффективно, повысить уровень компетенций управленческого персонала с минимальными затратами.
  • Таким образом, повышение эффективности управления бизнесом, качества принимаемых управленческих решений, приводит к естественному росту бизнеса.



Мы создадим для Вас информацию, которая позволит принимать оптимальные решения.


«Учтите, пока Вы будете думать, всё это может сгореть...».
из фильма «Судьба резидента»




Консалтинговая группа. ИП Степанова Т. В., ОГРНИП 304710632300177, Тула – Санкт-Петербург, +7-910-943-46-53; mail@infort-group.ru

Яндекс.Метрика